1、 戰(zhàn)略理念一：以正和 以奇勝

含義：加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；深入研究競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，采用創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略，將核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、 戰(zhàn)略理念二：先做強(qiáng) 后做大

含義：穩(wěn)固市場(chǎng)地位、扎實(shí)地做好內(nèi)部的管理基礎(chǔ)工作，注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力，控制成本費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)與規(guī)模增長(zhǎng)同步，使企業(yè)做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3、 管理理念一：權(quán)變管理

含義：領(lǐng)導(dǎo)考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時(shí)而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式。

4、 管理理念三：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 講求時(shí)效 市場(chǎng)導(dǎo)向

含義：以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心開(kāi)展所有工作。運(yùn)用科學(xué)的決策程序，嚴(yán)密合理地布置工作，準(zhǔn)確及時(shí)和以盈利的方式提供客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

5、 管理理念四：制度面前 人人平等

含義：沒(méi)有任何人可以成為制度的例外。

6、 組織理念一：

含義：定職責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)效、定崗位、定人員。

7、 組織理念二：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

含義：?jiǎn)T工征程團(tuán)結(jié)，互助幫助，相互信任，進(jìn)行開(kāi)放性地交流溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；不同部門為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，積極主動(dòng)的進(jìn)行資源和信息共享，獲得整體的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

8、 組織理念三：建立學(xué)習(xí)性組織

含義：企業(yè)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)革新的文化氛圍，關(guān)心員工成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)應(yīng)用新的管理思想和先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)能夠超越對(duì)手，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

9、 質(zhì)量理念：質(zhì)量時(shí)企業(yè)的生命

含義：高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。